Superando obstáculos

Según lo afirma Robert Kiyosaki en su libro "Padre Rico, Padre Pobre", es preciso derribar cinco obstáculos para recorrer el camino del éxito financiero. Lo invitamos a leerlos y a que haga uso de estos consejos en su empresa o negocio.

1. Temor: A nadie le gusta perder dinero. Sin embargo si no es capaz de lidiar con el temor, será imposible hacer dinero. Una de las razones más comunes de la falta de éxito financiero es que la gente no se arriesga lo suficiente. Una buena idea es pensar como los texanos. Viven en grande: ganan en grande o pierden en grande. Hay un dicho que ejemplifica bien esta situación: “Todos quieren ir al cielo pero nadie quiere morir.

2. Superar el cinismo: No escuche ni su cinismo, ni el de los demás. Sobretodo, no siga consejos de alguien que no haya hecho lo que usted quiere hacer. La mayoría de la gente de consejos sobre cosas de las que no sabe nada. No permita que esto lo influencie.

3. Pereza: La gente puede ser perezosa en varias formas. Hay personas que hacen de todo menos lo que realmente deben hacer. Una buena forma de superar esto es volverse un poco codicioso. Piense en todas las cosas que podría tener y hacer una vez que haya logrado sus metas financieras.
4. Malos hábitos: Créese buenos hábitos, especialmente en el área del dinero. Páguese usted mismo (en ahorros o inversiones) antes de hacer cualquier otra cosa con su dinero.
5. Arrogancia: Mucha gente habla sobre finanzas, sin tener la menor idea de lo que dicen. Cuando no sepa sobre algún tema, reconózcalo y edúquese al respecto.

Hay muchas habilidades que se deben adquirir para ser exitoso y muchas de ellas están al alcance de nuestras manos.

El cerebro como mecanismo asociativo del pensamiento irradiante

Qué no es el cerebro si no una de nuestras principales herramientas para reconocer el mundo, aprender de él y poner en uso todos esos conocimiento adquiridos. Aquí un aparte del libro El Libro de los Mapas Mentales de Tony Buzan en el que se explica cómo utilizar al máximo las capacidades de la mente.

“Este mecanismo sorprendente que es nuestro cerebro tiene cinco funciones principales: recepción, retención, análisis, emisión y control, que se explican de la siguiente manera:

1. Recepción: Cualquier cosa que incorporemos por cualquiera de nuestro sentidos.
2. Retención: Corresponde a la memoria, que incluye la retentiva (o capacidad de almacenar información) y el recuerdo (la capacidad de acceder a esa información almacenada).
3. Análisis: Función que incluye el reconocimiento de pautas y el procesamiento de la información.
4. Emisión: Cualquier forma de comunicación o acto creativo, incluso el pensamiento.
5. Control: Función referida a la totalidad de las funciones mentales y físicas.

Estas cinco categorías se refuerzan todas entre sí. Por ejemplo, es más fácil recibir datos si uno está interesado y motivado, y si el proceso de recepción es compatible con las funciones cerebrales. Tras haber recibido la información de manera eficiente, es más fácil retenerla y analizarla. A la inversa, una retención y un análisis eficientes incrementarán nuestra capacidad de recibir información.

De modo similar, el análisis, que abarca una disposición compleja de las tareas de procesamiento de la información, exige una capacidad para retener (recordar y asociar) aquello que se ha recibido. Es obvio que la calidad del análisis se verá afectada por nuestra capacidad para recibir y retener la información.

Estas tres funciones convergen en la cuarta, es decir, la emisión o expresión,  ya sea mediante el mapa mental, el discurso, el gesto u otros recursos, de aquello que se ha recibido, retenido y analizado.

La quinta categoría, la de control, se refiere a la actividad general del cerebro por la cual éste se constituye en “director” de todas nuestras funciones mentales y físicas, incluyendo la salud general, la actitud y las condiciones ambientales. Esta categoría es de particular importancia porque una mente y un cuerpo sanos son esenciales para que las otras cuatro funciones –recibir, retener, analizar y emitir- puedan operar en la plenitud de su potencial”.