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Tejido de coco, tejido social

COMUNIDAD CONSTRUCCIÓNCon una bodega en Bello y otra en Medellín, y negociaciones adelantadas con Argos, Conconcreto, empresas de obras civiles y reforestación del sur oeste Antioqueño, y algunas otras instituciones de particulares, Hilco Fibras se vislumbra como una de las empresas más prometedoras en la ciudad.
 
Leydi Diana Mira Tejada es Tecnóloga en Producción Industrial del Pascual Bravo, tiene 27 años y vive en el Barrio 12 de octubre. Siempre se ha destacado por ser una líder positiva, por sus destrezas para trabajar en equipo, y por una venita emprendedora que la ha llevado a participar en grupos comunales, en eventos deportivos y culturales, y que hoy la convierte en  creadora de una de las empresas más innovadoras en la ciudad y en el país.

Con un hilo de coco en la mano y curiosidad por lo que se pudiera desarrollar con él, Leidy participó en el II Concurso de Creación de Empresas Innovadoras de la Alcaldía de Medellín, premio que le posibilitó el acceso a un grupo de asesores con los que pudo definir el valor agregado que le daría a esa fibra.
Después de analizar todas las variables a tener en cuenta para consolidar su empresa, los geotextiles fueron la alternativa más fuerte. Un geotextil es una malla compuesta por fibras sintéticas, utilizada generalmente en los procesos de construcción, que tiene dentro de sus funciones principales, aportar resistencia mecánica a la perforación y tracción, y servir de drenaje en los suelos intervenidos.

Hilco Fibras, nombre con el que fue bautizada la empresa, con el fin de establecer la pertinencia de la fibra de coco para tales fines contó con el acompañamiento técnico en ingeniería civil y textil, resultados que en ambos casos fueron sumamente satisfactorios. Alta resistencia al agua, alta resistencia a la tensión, lenta biodegradación y aporte de nutrientes al suelo, fueron las ventajas competitivas encontradas en los estudios realizados, y que al mismo tiempo se convirtieron en la base de su plan de negocio y en la clave para el establecimiento de sus posibles clientes y de sus competidores.

Actualmente y cuando la Hilco Fibras apenas se acerca a su primer año de vida la emprendedora cuenta con 6 máquinas, traídas desde la India, y tres productos desarrollados a partir del capacho de coco. El geotextil que controla la erosión y mejora los suelos en las áreas degradadas. El Biorrollo, útil para minimizar el impacto de las corrientes de agua en casos de socavación lateral; y la Turba de coco, aserrín que queda como residuo después del despulpado de los capachos y que pretende ser comercializado como abono para plantas y para uso en cultivos hidropónicos.

COMUNIDAD CONSTRUCCIÓNCon la llegada de los equipos industriales se inicia la etapa de estandarización de la producción y de los procesos, procedimientos que permitirán valorar cual es el alcance de la producción y por ende la porción del mercado que se pretende atender.

Del mismo modo y para optimizar los procesos además de la estandarización de la producción,  la empresa se encuentra realizando estudios para establecer la viabilidad de instalar algunas de las máquinas en la zona costera atlántica en municipios como Coveñas, Arboletes, Necoclí y Moñitos, con el fin de minimizar los costos logísticos y contribuir con el desarrollo económico de las zonas en las que se cultiva el coco.

Esta idea de negocio es altamente innovadora porque la materia prima requerida no representa ni el 1% del material desechado por los cultivadores de coco, y por el contrario conlleva un proceso de sensibilización y desarrollo social no sólo en las zonas de cultivo, sino también en las empresas que participan de la conservación ambiental al preferir un geotextil que además de ser mucho más rentable, es amigable con el medio ambiente.

Estrategia Cluster
una construcción conjunta

Con la generación de más de 80 mil empleos y un porcentaje que representa el 15% del PIB de la construcción en Colombia la actividad constructora de Antioquia se convierte en uno de los movimientos económicos más importantes del departamento, y en esa medida en uno de los sectores incluidos en la estrategia Comunidad Cluster.

Desde 1994 se comenzaba a vislumbrar la iniciativa Cluster como una estrategia de desarrollo empresarial y un esquema organizativo importante para inducir la construcción de tejido empresarial en la región. Más adelante, en el Plan de Desarrollo de Medellín 2004 – 2007, en sus líneas 4 -Medellín productiva, competitiva y solidaria- y 5 -Medellín integrada con la región y con el mundo-, se contempló el modelo Cluster como alternativa para el fortalecimiento del tejido empresarial y factor determinante para la proyección de la ciudad ante el mundo; estrategia que se fortaleció en el Plan de Desarrollo de Medellín 2008 - 2011.

CLUSTERSegún Carlos Mario Bernal, Director del Cluster Construcción, hay un sin número de estrategias para alcanzar el objetivo de desarrollo social y económico, pero la iniciativa Cluster es la herramienta que están utilizando economías que han desarrollado elevados estándares de calidad de vida como lo es el caso de Francia, Bilbao, Canadá y Alemania, esta última con una economía basada en 110 Clusters y un gran apoyo por parte del Estado.

La Comunidad Cluster es entonces, una estrategia de desarrollo económico, que le plantea a la ciudad fundamentalmente, un camino para llegar a un desarrollo económico y social en el tiempo.
Una de las fortalezas económicas identificadas de la ciudad fue la construcción, Cluster que se conformó con unos actores estratégicos, que no fueron llamados por su éxito, sino por su liderazgo y su capacidad de convocatoria; y aún cuando la estrategia Cluster es una herramienta de largo aliento, ya se han dado éxitos tempranos.

El trabajo en red en temas específicos en el sector relacionados con ciencia, tecnología e innovación; la construcción de una agenda a corto, mediano y largo plazo; la apertura de nuevos mercados; la internacionalización; y la simplificación de trámites; son tan sólo algunos de las temáticas en las que se han alcanzado avances significativos y que le apuntan a la competitividad del sector y de la ciudad.

El director del Cluster afirma que “para lograr los objetivos de largo plazo a partir de las necesidades de la sociedad y de los requerimientos de las empresas se necesita una oferta adecuada de competencias  laborales desde lo profesional y tecnológico. Lamentablemente cuando se cruza la pirámide  de la oferta educativa y la del empleo no se encuentra sincronía, se están formando jóvenes en sectores que no son los mismos que demanda la economía y allí es donde se incrementan las cifras de desempleo. El sector de la construcción por ejemplo, evidencia grandes problemáticas que no están siendo atendidas por los entes académicos. Lograr que esa brecha se aminore, es un gran reto para las instituciones educativas, y una gran contribución para el desarrollo y competitividad de la ciudad”.

Así las cosas, todos los beneficios de la estrategia Cluster están mediados por un elemento fundamental, el tiempo. Un Cluster tiene un modo de organización con una perspectiva de largo plazo, no son soluciones temporales a problemas concretos y coyunturales, éstos tienen un sentido de direccionamiento y una estabilidad propia.

Por lo tanto se requieren una serie de pasos para consolidar la iniciativa y estructurar un proceso de transformación, Medellín ya va en esa vía.

 
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